【好展會(huì)網(wǎng)  服裝紡織專題】 <p>跨界風(fēng)已經(jīng)風(fēng)行好幾年，是概念上的演繹，還是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作，CHIC2010的參展商，有著他們不同的聲音。</p> <p></p> <p><br /> 中國制造的迪士尼<br /> 虹貓藍(lán)兔卡通片在2006年開始在部分電視臺(tái)進(jìn)行播放，但更多的是以圖書出版形式為主。因?yàn)閳D書銷售市場(chǎng)的火爆，帶動(dòng)其卡通片在CCTV的收視率達(dá)到了10%以上。</p> <p>卡通形象在兒童中的迅速傳播，促使宏夢(mèng)卡通集團(tuán)在2007年開始啟動(dòng)虹貓藍(lán)兔的童裝業(yè)務(wù)。</p> <p>對(duì)宏夢(mèng)卡通集團(tuán)的高層來說，參加CHIC2010是品牌發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。據(jù)悉，有關(guān)虹貓藍(lán)兔的兒童勵(lì)志電影即將于1月上映，品牌希望通過連續(xù)2個(gè)月的電影展映，加上3月末舉行的CHIC2010的影響力將品牌的形象提升到新的高度。</p> <p>作為一個(gè)本土的卡通的品牌，完全的中國制造，我們希望有一個(gè)機(jī)會(huì)能讓卡通形象衍生品走出去。實(shí)踐證明，迪士尼的卡通產(chǎn)品在全球營銷無疑是成功的，因此，中華民族的卡通動(dòng)漫以及中國制造更要利用時(shí)機(jī)走出去。在CHIC2010上，面對(duì)來自國內(nèi)外的客商，宏夢(mèng)將逐步完善虹貓藍(lán)兔品牌的戰(zhàn)略布局。 宏夢(mèng)卡通集團(tuán)副總裁何俊冀如是說。</p> <p>目前，宏夢(mèng)卡通集團(tuán)下屬的童裝品牌被設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分為3個(gè)主題：學(xué)服風(fēng)、運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)、酷感個(gè)性風(fēng)。而設(shè)計(jì)風(fēng)格的劃分，則基于品牌銷售通路的架構(gòu)。據(jù)何俊冀介紹：品牌現(xiàn)有3種通路：自營的大型專賣店、百貨公司設(shè)立的專柜、加盟店。按照3個(gè)通路來推這3個(gè)主題，再加上電影的推廣，可以把我們的商品做一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)，讓通路各自發(fā)揮，也讓更廣范圍的消費(fèi)者接觸到產(chǎn)品。</p> <p>在對(duì)未來的規(guī)劃中，虹貓藍(lán)兔被定為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的一部分，只是集團(tuán)卡通形象輸出的一個(gè)實(shí)體服務(wù)補(bǔ)充。在集團(tuán)旗下的大型專賣店中，服飾、玩具、生活用品只是集團(tuán)創(chuàng)造的一種訴求，集團(tuán)要做的是一個(gè)兒童生活樂園，在這里消費(fèi)者可以購買到各種類型的產(chǎn)品。宏夢(mèng)的最終目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造中國的迪士尼。</p> <p><br /> </p> <p>先下手的本土跨界</p> <p></p> <p><br /> 2009年不像預(yù)計(jì)的那么糟糕，我們挺過來了。 堅(jiān)持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經(jīng)理黃湘向記者總結(jié)著他們的2009。在去年年初，市場(chǎng)的低迷讓我們更加關(guān)注如何刺激消費(fèi)，jasonwood雖不是奢侈品，但價(jià)位也不低廉，怎么在銀根緊縮的時(shí)期，完成公司制定的25%的增長(zhǎng)預(yù)期，的確面臨了巨大的挑戰(zhàn)。如今，目標(biāo)雖已完成，但2010年我們的預(yù)期增長(zhǎng)率將制定到35%，新增門店100家。黃湘談到。</p> <p>在公司的2010年規(guī)劃中，他們將通過各種市場(chǎng)推廣策略手段，樹立jasonwood中國時(shí)尚牛仔的品牌定位和形象，區(qū)別于時(shí)尚休閑服裝，同時(shí)也區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)典牛仔服裝。在分銷方面，jasonwood將以二三線城市為開拓中心，向上繼續(xù)滲透至北京、上海等一線城市，向下鞏固金字塔基層四五類城市。在黃湘看來，這個(gè)戰(zhàn)略舉措的制定，就是為了盡早抵制國際品牌對(duì)三線以下城市的滲透。本土品牌要先下手，先建立與商場(chǎng)、經(jīng)銷商的關(guān)系。</p> <p>面對(duì)國際傳統(tǒng)牛仔服飾品牌的長(zhǎng)期滲透，中國牛仔究竟要具備怎樣的中國特色？黃湘將對(duì)傳統(tǒng)文化皮影的推廣，當(dāng)作品牌跨界的一次嘗試。我們?cè)?qǐng)民間藝術(shù)家創(chuàng)造形象，制作了一批性價(jià)比較高的T恤，結(jié)果銷售很好。第2年，我們認(rèn)為東西方文化可以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中加大交融。于是，我們聘請(qǐng)國外設(shè)計(jì)師來演繹中國的西游記。第三年，我們想從全民運(yùn)動(dòng)的角度，去闡述奧運(yùn)，踢毽子、乒乓球、眼保健操等一些中國獨(dú)有的運(yùn)動(dòng)元素的運(yùn)用，讓我們的產(chǎn)品很好的區(qū)別于運(yùn)動(dòng)品牌的專業(yè)性?？缃缱鳛檩d體，可以幫品牌搭建更大的平臺(tái)。</p> <p><br /> </p> <p>從品牌到展會(huì)都要跨界</p> <p></p> <p><br /> 總部設(shè)在洛杉磯的Hardrive品牌，其首席設(shè)計(jì)師是韓裔美國人，在設(shè)計(jì)上采取了中西結(jié)合的方式。目前，美國方面主要掌控設(shè)計(jì)方面，而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)則在國內(nèi)進(jìn)行。</p> <p>在北京天翼緣美服裝服飾有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王慧看來，Hardrive倡導(dǎo)的是一種藝術(shù)的生活方式。在進(jìn)入中國市場(chǎng)之初，Hardrive的品牌戰(zhàn)略更加傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打，采用直營店為主的營銷策略。為了擴(kuò)大品牌的影響力，Hardrive把目光投向了CHIC2010，并出資贊助了CHIC2010Hardrive時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊。據(jù)悉，本屆時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊的以超越毀滅的邊緣為主題，共有20余位建筑、繪畫、雕塑、園藝等跨界藝術(shù)家展示33件藝術(shù)品，最具吸引力的一件藝術(shù)品將在Hardrive品牌的展臺(tái)中進(jìn)行精彩呈現(xiàn)。</p> <p>據(jù)王慧介紹，CHIC2010時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊與Hardrive品牌的理念相切合：創(chuàng)新和超越。我們也想表達(dá)以藝術(shù)為靈魂的產(chǎn)品概念。Hardrive在展會(huì)上的預(yù)定參展面積為130平方米，我們要通過櫥窗的形式，把我們的展位做成33件藝術(shù)品中最震撼的一件。</p> <p>每次CHIC都會(huì)有新的嘗試。但我認(rèn)為，應(yīng)該多采納更多的方式手法，不能一提到服裝展，只讓人想到服裝陳列和服裝秀。我們?nèi)鈪⒂^服裝展會(huì)，感覺國內(nèi)的服裝展還是正規(guī)了一些，而國外的服裝展在形式上更豐富，讓人更加舒服。成功的展會(huì)就應(yīng)該讓人感覺更舒適，讓人們感覺他們就應(yīng)該待在這里。王慧向記者描述著她眼中的跨界展會(huì)。<br /> </p>
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