送走了景氣衰退的過去一年，每個人都開始回顧2011年開始時的一些預言，看看當時的預測準不準。當我們回頭看看這些所謂的“專家”們說過的話，并試著揣摩他們在某些時候如何作出相當不同的結(jié)論，其實是很有趣的一件事。

　　有誰預料得到會發(fā)生兩次重大天然災害？還有整個世界性的債務(wù)問題、中國的通貨膨脹，以及嚴重的全球經(jīng)濟衰退呢？單就其中的任何一個事件來看，都 可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成沖擊，導致非常艱辛的一年了；更何況是整個來看，一年內(nèi)相繼發(fā)生了種種天災人禍，對于整個產(chǎn)業(yè)著實帶來相當具挑戰(zhàn)性的一年。

　　未來六個月內(nèi)有哪些市場可能開始緩步成長？電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大變化？我們的產(chǎn)業(yè)是否正處于“適者生存”的發(fā)展模式？在積極打擊仿冒元件流入 供應鏈的行動下，我們能期待看到什么樣的改變？供應商與分銷商又將如何應對？未來五年內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)是什么樣貌呢？將處于另一波重大技術(shù)浪潮嗎？還是持續(xù)于 成長停滯期呢？

　　首先，關(guān)于未來六個月的市況，我認為目前看來仍有成長機會。我們從一些分析指標已經(jīng)可以看到市況正逐漸好轉(zhuǎn)中。如今我看到可能妨礙到市場顯著成 長與復蘇的問題就是整個產(chǎn)業(yè)普遍缺乏信心。大家都擔心害怕還有另一波的衰退、通貨膨脹、股市動蕩、天災，但在我們能有信心自己正處于一個積極樂觀、正向發(fā) 展的道路以前，全球消費者都將持續(xù)地看緊他們的荷包。

　　這不僅對于企業(yè)而言屬實，對于個人來說也是一樣的。值得注意的是，能夠在此經(jīng)濟窘?jīng)r下生存且持續(xù)發(fā)展壯大的企業(yè)，都是一些知道如何謹慎投資，并在重大決策上充份展現(xiàn)智慧的公司。

　　而電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大轉(zhuǎn)變呢？我們已經(jīng)看到了分銷之間的整并風潮，大型分銷商經(jīng)由收購小型經(jīng)銷商而日益壯大。舉例來說，2011年，艾睿電 子(Arrowelectronics)分別在中國、日本、北美、亞太、歐洲與拉丁美洲等地收購電子元件分銷商。其它還有更多大型廠商也持續(xù)進行收購。但 此舉引發(fā)了另一個問題：小型分銷商原本就真的自我定位于被收購嗎？無論如何，我預期接下來的幾年還將陸續(xù)看到更多的整并與收購發(fā)生。接下來將會發(fā)生什么變 化呢？

　　此外，業(yè)界對于仿冒元件問題的關(guān)注度正不斷升溫。多年來，業(yè)界一直致力于解決這個問題，而我們也看到美國國會采取更實際的行動，嚴格要求采購紀 律，以避免仿冒元件進入軍事供應鏈。我曾經(jīng)在華府見證美國參議院軍事委員會聽取有關(guān)仿冒元件進入軍事供應鏈的證詞。在同一天的聽證會上，我的同事和我還提 交了一份軍事?lián)芸罘ò傅男拚福袢栽诘却鷾手小?/p>

　　一旦該法案批準后，美國國防部將著手開發(fā)能夠有效遏止仿冒元件流入軍事供應鏈的系統(tǒng)。但這得付出多少代價呢？供應商們愿意負擔這些費用嗎？還是 由國防部共同分擔呢？一旦這些系統(tǒng)到位后，想和國防部做生意的供應商們無論如何都得遵守該系統(tǒng)的要求。那么，供應商們有機會成為整個系統(tǒng)流程的一部份嗎？ 我們?nèi)绾未_定呢？

　　在EMS領(lǐng)域中，盡管許多專案仍持續(xù)外包至海外，但我們也看到一些專案開始回流。有沒有什么樣的新評斷標準來決定什么樣的專案可在亞洲、墨西哥 與拉丁美洲進行制造？而什么樣的專案又適合在歐洲與北美建造呢？在我們的讀者之中有人正參與這一類的計劃嗎？如果有的話，請與我們分享你的看法。

　　展望未來五年，我認為一些大型合約制造商將進行整并或縮邊。在此過程中，我認為有幾家大型OEM還將經(jīng)由擴展至其它市場領(lǐng)域而使其規(guī)模變得更大。同時，這也將使一些主要的合約制造商與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域直接受惠。

　　供應鏈將持續(xù)成長且更進步。供應商在決定庫存水位、存貨種類及所提供的服務(wù)方面必須發(fā)展出一套更完善的流程。邁向未來成長與發(fā)展的最佳道路將屬 于那些能夠協(xié)助客戶解決其業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與的廠商。這意味著供應商不只是接收客戶的訂單與出貨而已，還必須了解客戶的問題本質(zhì)，并與客戶合作共同解決問題，這些都是成功與成長的基本要件。如果希望公司成長，就必須建立并維持良好的客戶關(guān)系。